面对当前困难，钢铁企业经营状况已出现明显分化。上半年，东部沿海、沿江企业的效益要好于内陆及西部地区的企业，在当前进口铁矿石****处于低位的情况下，东部沿海沿江的企业优势更加明显。与此同时，钢企之间效益分化加剧，一部分企业面对困难局面仍取得了较好的经济效益，也有一部分企业资金短缺、经营出现严重困难，少数企业生存难以为继，面临出局的危险。

　　一个值得关注的现象是，效益越好的企业提质增效力度越大，效益越差的企业提质增效力度越小。仅炼钢生铁制造成本一项，企业间的差距每吨**高达500元至900元;效益好的企业吨钢盈利超过200元，效益差的企业吨钢亏损超过1000元;在劳动生产率方面，部分企业年人均产钢量在1000吨左右，年人均钢材销售收入高达三四百万元，而有些企业年人均产钢量不足200吨，年人均钢材销售收入只有四五十万元。

　　一批企业转变思路、苦练内功、创新突围，形成了值得全行业学习的好做法、好经验。比如，有的钢企品牌及质量优势明显，单品售价可以高于其他企业2000多元;有的钢企经过长期的改革创新、转型发展，取得较好效益;有的钢企持续降本增效，取得了全生产要素效益****化。

　　据钢铁行业市场调查分析报告显示，在遭遇产能严重过剩、市场严重供大于求、产品****“跌跌不休”、企业大面积亏损等问题的情况下，钢铁业下半年面临的形势依然严峻。基本可以判断，行业触底回升仍需时日，****的出路在于加快结构调整和转型升级。中钢协会长张广宁近日表示，钢铁企业负责人不要过多纠结于短期的困难与得失，要认识到结构调整必将伴随着痛苦的探索和挣扎过程;要有功成不必在我的境界，一棒接一棒地持续推进，直到实现企业转型升级战略目标。

　　钢铁业正处在爬坡过坎、攻坚克难的关键时期。一方面，要持续化解产能严重过剩矛盾，在稳定行业基本面的同时，抓住企业分化的契机促优化，充分发挥市场配置资源的决定性作用，实现优胜劣汰、推进兼并重组。政府方面也需有所为有所不为，切实营造公平的竞争环境。另一方面，要加快升级，实现创新驱动。要坚定信心、锐意进取，努力形成若干具有****产品、****技术、****环境和****管理的世界****企业，千方百计拓展市场空间，提高发展的质量与效益，实现由大到强转变。